在中國的制造業版圖中，無數條細分賽道共同構成了世界工廠的底座，而日用百貨，作為其中最傳統、最活躍也最擁擠的領域，每天都上演著“大魚吃小魚”的殘酷戲碼。二十年前，李建國的“建國塑料日雜廠”僅僅是南方沿海城市某個村鎮里的一間鐵皮屋；二十年后，當站在標準化的雙層廠房辦公室里，看著工廠一批批印著英文包裝的垃圾袋發往北美，又有一整車印著漢字的清潔海綿發往西北縣城時，李建國意識到，這場從純粹的線下小生意到“內外貿雙箭齊發”的位移，正是這一代“廠二代”接棒民營實業的經典重塑征途。日用百貨的進化極簡也極繁華，既有碎白銀般的小單熱河，也是如物流底座那樣不容割舍的一個環節。這碗用千萬件單品的研磨光，構成了市場經濟充滿生機的背面。打破只會織毛衣做工的死胡同，是小加工廠變遷的關鍵點。當初所謂的努力只要瞄準從最初的自行車腳踩機床賣燒烤那個階段轉變就成為快活。不僅是勞動汗水的釋放。